2009年05月02日
社内公用語が英語に!?
本日、１５：００から４時間、ずっと英語で会議でした。
開発メンバー全員の９名で、各自の作業報告と新サービス企画の会議をしていたのですが、今回、トライアル的に全て英語で行いました。
初めは不安要素を若干感じていたんですが、いざやってみたら、問題なく会議自体を進めることができました。
さすが、我が社の精鋭スタッフだと思いました。
経営的なスキルが高まり、ＩＴの企画・開発力があり、英語も話せる集団というのはなかなか少ないと思います。
一つ一つはまだまだ発展途上かも知れませんが、世界で活躍できるリーダーを育てるという意味では、目指すべき方向性は間違っていないと思います。
今後、アメリカ人のスタッフの方が入った会議は英語で行うことを標準化して、社内の情報共有と、社員の国際化の推進を同時に進めていきたいと思っています。
昨日、今日と会話の３分の２が英語でした。
マイクロソフトで海外スタッフとやり取りする際や、海外研修の受講時、社内研修で講師が外国人のときに英語漬けだったころを思い出します。
私自身、受験時代は、学習時間が極端に少なく、基本的に思考力で勝負するタイプだったので、一定量以上の学習時間が必要で付け焼刃な対策が効きづらい英語は一番の苦手教科でしたが、やはりニーズや機会があると違いますね。
今後も人が成長しやすい環境を意識的に、率先して創り出し、世界に誇れる異能集団を育成していきたと思います。
頑張ります！
初めは不安要素を若干感じていたんですが、いざやってみたら、問題なく会議自体を進めることができました。
さすが、我が社の精鋭スタッフだと思いました。
経営的なスキルが高まり、ＩＴの企画・開発力があり、英語も話せる集団というのはなかなか少ないと思います。
一つ一つはまだまだ発展途上かも知れませんが、世界で活躍できるリーダーを育てるという意味では、目指すべき方向性は間違っていないと思います。
今後、アメリカ人のスタッフの方が入った会議は英語で行うことを標準化して、社内の情報共有と、社員の国際化の推進を同時に進めていきたいと思っています。
昨日、今日と会話の３分の２が英語でした。
マイクロソフトで海外スタッフとやり取りする際や、海外研修の受講時、社内研修で講師が外国人のときに英語漬けだったころを思い出します。
私自身、受験時代は、学習時間が極端に少なく、基本的に思考力で勝負するタイプだったので、一定量以上の学習時間が必要で付け焼刃な対策が効きづらい英語は一番の苦手教科でしたが、やはりニーズや機会があると違いますね。
今後も人が成長しやすい環境を意識的に、率先して創り出し、世界に誇れる異能集団を育成していきたと思います。
頑張ります！
