2006年01月01日
2006年度の目標
皆様、あけましておめでとうございます。
今年も一年よろしくお願いいたします。早いもので今年で３期目が終わり、４期目に突入します。
起業を決心した際に、まずは３年続けられるかが勝負だと自分の中で決めていたので、感慨深いものがあります。
まだまだ、これからですが、去年以上にぶっ飛ばしていきますので、よろしくお願いいたします。
突然ですが、今年、最初ということで、株式会社ユニークの今年の三大目標を簡単に記述します。
�ー＼ぢ絅蝓璽澄爾琉蘋�への更なる取り組み
⇒志塾の強化（特に、カリキュラムを洗練）
⇒起業家養成塾の開講（2006年4月予定)
⇒マスコミへの露出拡大（更なる書籍の出版）
�⊃卦�事業の立ち上げ
⇒携帯向け教育コンテンツのサービス開始
⇒通信教育の開始
��コンサルティングビジネスの拡充
⇒セミナー形式、メディア形式でのノウハウ提供
⇒人員増強
この人達に追いつき追い越せで頑張ります！
↓
今年最初の内容として、私が起業時に人生を捧げても良いと思った次世代リーダーの育成について、お話したいと思います。
具体的には、株式会社ユニークが目指す次世代リーダー像を整理します。
次世代リーダー像は時代ともに変化します。極端な話で言うと、原始時代と現代では社会を生き抜いていくためのリーダー像は違います。
また、ビジネス、アート、スポーツなどの各分野でもリーダー足らしめる要素は違いますし、同じ分野でも違います。たとえば、ビジネス分野においても、業界や会社形態によってリーダー足らしめる要素は違います。また、ミドルクラスだと職種ごとにも違います。
会社形態による違いはリンクの記事を参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-12.html#20051219
ただ、個々には違うとはいえ、各分野での共通項をくくりだすことはできます。
現在までの転職経験、経営コンサル経験、読書経験を踏まえて出した結論としては、２００６年現在の次世代リーダーになるために必要な要素は、高いマインドと困難な状況を打破するサバイバル・スキルの二つだと言えます。
主にはビジネス面を重視してまとめたものですが、スポーツやアートの世界にも通用する内容だと思います。
�々發ぅ泪ぅ鵐�
(1)人生を賭けられる高い志を持つ
(2)目標に対して継続的に高いレベルでファイトできる
(3)自分だけでなく周りのマインドも高められる
�∈て颪幣�況を打破するサバイバル・スキルの養成 [Trinity Survival Skill]
(1)論理・心理・知識に基づいた粘り強い思考力の養成 [Trinity Thinking]
Trinity Thinkingはリンクの記事を参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-11.html#20051108
(2)高いレベルのコミュニケーション能力の養成
コミュニケーション能力はリンクの記事を参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-11.html#20051110
(3)ＩＴを使いこなす高度なＩＴリテラシーの養成
ITはリンクの記事を参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-12.html#20051208
健康であるという”体”の要素も合わせて、マインドの”心”、スキルの”技”を合わせて、心技体を充実させないと、これからの世の中を生き抜いていくのは難しいですよね。
�々發ぅ泪ぅ鵐匹�必要な理由
(1)能力があっても力が分散するとダメ
志を明確にして焦点の絞られた取り組みが必要
(2)長丁場の場合、能力差よりも気持ちの差のほうが大きい
感情に左右されない安定した取り組みが必要
(3)人は高いマインドの人に感化される
組織を動かすには熱いマインドが必要
�∈て颪幣�況を打破するサバイバル・スキルの養成が必要な理由
(1)簡単には勝てなくなっている
粘り強い戦略的な思考力が必要
市場の成熟
あらゆる分野⇒新規分野が減ってきている
技術レベルの向上により、競争の難易度がアップ
製造業、スポーツ、アート
規制緩和で競争が激化
金融、通信・メディア、医療！？
インターネットにより競争激化
世界規模の競争
業種間の垣根の崩壊⇒異業種間競争の勃発
情報格差の消失（価格．ｃｏｍのようなサービスの出現）
下克上の頻発⇒ＩＴにより小資本でも顧客にリーチ可
(2)一人では何もできない
組織の力を最大限引き出すためにコミュニケーションが必要
目標の伝達
指示
報告、相談、連絡
合意形成
(3) スピードが無いと勝てない
スピードを上げるためには高い情報処理能力が必要
情報収集（無限に近い情報量）
情報分析(情報から価値が生み出される)
情報加工（能力差が付きやすい）
また、次世代リーダーというと、志塾は受験に力を入れないのかと誤解される人がいますが、そんなことはありません。
高いマインド ［志望校合格に対して１００％ファイト］
＆トリニティーシンキング ［点数アップのための戦略的な取り組み］
＆コミュニケーション ［国語・英語重視］
＆ＩＴリテラシー ［ＩＴを活用した効率学習］
上記のように完全に合致しています。
詳しくはリンクの記事を参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-11.html#20051124
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この記事へのコメント
1. Posted by jucky
2006年01月02日 01:05
2006・ドイツW杯の年にちなんだブログデザインですね＾＾
自分も楽しみです！
記事とは直接関係ないのですが、質問してもよろしいでしょうか？
小代さんは学部卒業後大学院へ進まれましたか？東京大学の工・理・医学部といった理系学部の人が研究者ではなく、小代さんのように経営者を目指すべく、能力の発展、経験を積んだりするために就職をしたいと思った場合、大学院に必ずや進む必要は特にあるのでしょうか？
経営者といっても事業種によって、専門性を高めるべく院に進んだ方がよい場合もありますが、この場合は事業種の内容を院がカバーしていないような場合です。理系学部卒生の半数以上が進学するなか、院を出ないと職に就きにくいといった現実があるのか是非知りたいと思いました。
自分も楽しみです！
記事とは直接関係ないのですが、質問してもよろしいでしょうか？
小代さんは学部卒業後大学院へ進まれましたか？東京大学の工・理・医学部といった理系学部の人が研究者ではなく、小代さんのように経営者を目指すべく、能力の発展、経験を積んだりするために就職をしたいと思った場合、大学院に必ずや進む必要は特にあるのでしょうか？
経営者といっても事業種によって、専門性を高めるべく院に進んだ方がよい場合もありますが、この場合は事業種の内容を院がカバーしていないような場合です。理系学部卒生の半数以上が進学するなか、院を出ないと職に就きにくいといった現実があるのか是非知りたいと思いました。
2. Posted by 小代
2006年01月02日 11:07
juckyさん、あけましておめでとうございます。
サッカーのデザインに５分だけ変えてみたのですが、コンテンツの表示領域が狭かったので、すぐ元に戻してしまいました(笑)。
本題の件ですが、私自身は大学院へは進んでいません。理由はシンプルで、元々、研究者ではなくビジネスで勝負したいと思っていたからです。それに、就職活動で学部卒だからといって特に苦労した記憶はありません。
院に進むべきかどうかは、最終的なjuckyさんのゴールに依存して決めるべきだと思います。ゴールを決めて、そのために最適な環境を形作る要素を自分なりに定義し、その定義に基づいて大学院進学、就職などの各進路を評価してみると良いのではないでしょうか。
転職時に考えたことを参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-12.html#20051222
サッカーのデザインに５分だけ変えてみたのですが、コンテンツの表示領域が狭かったので、すぐ元に戻してしまいました(笑)。
本題の件ですが、私自身は大学院へは進んでいません。理由はシンプルで、元々、研究者ではなくビジネスで勝負したいと思っていたからです。それに、就職活動で学部卒だからといって特に苦労した記憶はありません。
院に進むべきかどうかは、最終的なjuckyさんのゴールに依存して決めるべきだと思います。ゴールを決めて、そのために最適な環境を形作る要素を自分なりに定義し、その定義に基づいて大学院進学、就職などの各進路を評価してみると良いのではないでしょうか。
転職時に考えたことを参照
http://entre.livedoor.biz/archives/2005-12.html#20051222
3. Posted by 小代
2006年01月02日 11:09
長くなったので、分割します。
技術がコアである会社においては、学歴としてマスターやドクターを優遇する伝統は残っていますし、技術で勝負したい場合に、マスター、ドクターを取る事はかなりフォローになると思います。ただ、技術で勝負しない場合は、ホリエモンが学部中退で勝負したように、あまり、学歴自体が意味を成さないのかもしれません。
いずれにせよ、大学院に進んだ２年間で、目標に対して１００％ファイトし、物事に戦略的に取り組むことを続けていれば、学歴の格は上がる訳ですし、悪くは無いと思います。
要は、自分の人生のスピード感の設定の仕方次第ですね。３０才までに起業を目指す場合と、技術系の会社で社長を目指す場合とでぜんぜん違います。
技術がコアである会社においては、学歴としてマスターやドクターを優遇する伝統は残っていますし、技術で勝負したい場合に、マスター、ドクターを取る事はかなりフォローになると思います。ただ、技術で勝負しない場合は、ホリエモンが学部中退で勝負したように、あまり、学歴自体が意味を成さないのかもしれません。
いずれにせよ、大学院に進んだ２年間で、目標に対して１００％ファイトし、物事に戦略的に取り組むことを続けていれば、学歴の格は上がる訳ですし、悪くは無いと思います。
要は、自分の人生のスピード感の設定の仕方次第ですね。３０才までに起業を目指す場合と、技術系の会社で社長を目指す場合とでぜんぜん違います。
